Пять дочерних компаний закрывают месяц каждая в свой срок, финансовый директор группы
неделями ждёт консолидированную отчётность, а решение о том, где искать деньги на новый
проект, принимается по телефону, а не по цифрам. Здесь ERP-функциональность —
производство, продажи, закупки, склад, зарплата — дополнена корпоративным слоем поверх
нескольких компаний: консолидация отчётности по группе, централизованное казначейство,
управление рисками и инвестиционными проектами, сбалансированная система показателей.
Рекомендуется холдингам и крупным компаниям, которым классического ERP уже недостаточно.
Кому подходит
Группы компаний с несколькими юрлицами
Холдинги, которым нужна единая управленческая отчётность
Компании, консолидирующие данные из разных учётных систем
Какие процессы закрывает
Сбор отчётности от дочерних компаний
Внутригрупповые обороты и их исключение
Консолидированный баланс и отчёт о прибылях
Бюджетирование на уровне группы
После подключения
Продукт появляется в «Моей экосистеме» и Workspace 1C: информационная база, обновления,
резервные копии и Help Desk — в одном месте.
Что внутри
Вся функциональность 1С:ERP
Производство, продажи, закупки, склад и запасы, себестоимость, зарплата и регламентированный
учёт — полный набор ERP-подсистем работает как база, поверх которой добавлен корпоративный
слой для группы компаний.
Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
Стратегическая карта целей и KPI с распределением ответственности, монитор ключевых
показателей для оценки ситуации одним взглядом, аналитические панели с диаграммами Ганта и
виджетами. Экспресс-анализ финансового состояния — по 40 финансовым коэффициентам, с
текстовым заключением по каждой компании и по холдингу в целом.
Управление рисками и мероприятиями
Паспорт риска — оценка вероятности и ущерба, владелец риска, связь с целью или мероприятием.
Контрольно-предупредительные мероприятия снижают вероятность риска, мероприятия-реакции —
минимизируют ущерб по уже случившемуся инциденту. Отчёты «Динамика рисков» и «Анализ рисков»
показывают, во что обходится управление рисками и какой ущерб от них уже понесён.
Управление инвестиционными проектами
Жизненный цикл проекта от идеи до завершения — с декомпозицией на этапы, ответственными,
сроками и ресурсами (сотрудники, номенклатура, основные средства). Ключевые показатели
эффективности — NPV, IRR, срок окупаемости, индекс прибыльности — считаются автоматически по
бюджету проекта. Диаграмма Ганта позволяет прямо в ней уточнять сроки и пересчитывать
бюджет.
Корпоративное бюджетирование
Бюджетная модель любой сложности для группы компаний, единый интерфейс ввода, согласования и
анализа планов — включая работу через веб-клиент и Microsoft Excel. Скользящее планирование,
план «от достигнутого», «сверху вниз» и «снизу вверх», консолидация с исключением
внутригрупповых операций.
Управление договорами
Полный жизненный цикл договора — от согласования проекта до закрытия, с заполнением типовых
текстов по шаблону. Учёт обеспечения в разных формах: аккредитивы, банковские гарантии,
залоги, поручительства. График платежей рассчитывается автоматически по условиям договора
(например, «20% аванс — 80% постоплата»), контроль задолженности и напоминания о приближении
даты оплаты — тоже.
Корпоративное казначейство
Платёжный календарь работает сразу на трёх горизонтах — краткосрочном (по дням),
среднесрочном (до конца месяца) и долгосрочном (БДДС). «Фабрика платежей» и управление
ликвидностью с моделированием «что если» в мультивалютном календаре. Централизованное
казначейство группы — кэш-пулинг, внутригрупповые займы с симметричными графиками платежей,
единый плательщик и единый заёмщик от лица группы для банков.
Валютный контроль и управление финансовыми рисками
Работа с валютными договорами, контроль сроков и автоматические напоминания о документах по
валютным сделкам. Оценка и хеджирование валютных и процентных рисков — форвардные контракты,
свопы, стресс-тестирование открытой позиции. Лимиты размещения и привлечения средств по
банкам и организациям группы.
Корпоративная налоговая функция
Автоматизация взаимодействия с контролирующим налоговым органом в режиме мониторинга,
включая внутренний контроль и управление налоговыми рисками. Экспресс-проверка ведения учёта
находит типовые ошибки в регистрах до того, как их найдёт проверяющий. Учёт структуры
владения группой при косвенном и перекрёстном участии — с расчётом эффективной доли.
Консолидированная отчётность по МСФО
Трансляция отчётности с локального плана счетов на план счетов МСФО, параллельный учёт
объектов с существенными отличиями в оценке — основные средства, нематериальные активы,
кредиты, займы, резервы. Автоматизированы консолидационные поправки: расчёт эффективных
долей владения, гудвила, исключение внутригрупповых расчётов и нереализованной прибыли.
Портал сверки внутригрупповых операций ускоряет согласование расхождений между дочерними
компаниями напрямую, без посредника в управляющей компании.
Интеллектуальное закрытие периода
«Двойное закрытие» позволяет закрыть период по МСФО раньше, чем по локальному учёту, а
изменения из локального учёта отразить уже в следующем периоде. Портал начислений учитывает
операции без подтверждающих документов и сопоставляет их с фактическими документами
следующего периода. Кокпит закрытия позволяет контролировать ход процесса ещё до того, как
данные из внешних систем импортированы в общий контур.
Продажи и клиенты, закупки и производство
Те же процессы, что и в базовом ERP, но в масштабе группы: CRM и продажи, склад и запасы,
доставка, планирование производства и организация ремонтов — с возможностью централизовать
снабжение по всем бизнес-единицам сразу.
Корпоративные закупки
Централизованные или децентрализованные закупки для всей группы — с проведением тендеров и
аукционов, аккредитацией и квалификацией поставщиков, контрактацией и претензионно-исковой
работой. Работает даже если бизнес-единицы группы используют разные системы управления
запасами. Сбалансированная система показателей закупочной деятельности связывает KPI
закупщиков с бюджетной моделью и системой мотивации.
Согласования и оповещения
Маршрут согласования настраивается без программирования, включая условные переходы и
параллельное участие нескольких сотрудников. Документ можно согласовать, просто ответив на
письмо-уведомление, не заходя в систему. Ролевая адресация позволяет использовать один
маршрут сразу для нескольких организационных единиц группы.
Коммуникации между разнородными системами
Решение рассчитано на типичный для групп компаний неоднородный ИТ-ландшафт — интеграция
возможна как с системами на платформе 1С, так и с системами других производителей.
Управление мастер-данными унифицирует справочники между разными учётными системами дочерних
компаний.
Интеграция с маркетплейсами
Выгрузка товаров, остатков и цен на торговые площадки, загрузка заказов обратно в систему —
в масштабе всей товарной номенклатуры группы, а не одной компании.
Когда это не ваш продукт
Один вид бизнеса без холдинговой структуры и потребности в консолидации — обычного 1С:ERP
достаточно, Управление холдингом избыточно.
Нет задачи консолидации по МСФО, корпоративного казначейства или управления инвестиционными
рисками — вы переплатите за функциональность, которую не будете использовать.
Небольшая группа из двух-трёх компаний без сложной структуры владения — возможно, хватит
Комплексной автоматизации с ручной консолидацией на уровне отчётов.
Что получает бизнес
Консолидация
Отчётность по группе без ручной сверки в Excel
Управляемость рисками
Риски и мероприятия видны на всех уровнях
Единая ликвидность
Централизованное казначейство группы
Прозрачность инвестиций
NPV, IRR и срок окупаемости по каждому проекту
Частые вопросы
Чем это отличается от обычного 1С:ERP?
ERP плюс корпоративный слой: консолидация по МСФО, казначейство группы, управление рисками и
инвестпроектами, корпоративная налоговая функция — то, что не нужно одной компании, но
необходимо на уровне холдинга.
Нужно ли всем компаниям группы работать в этой системе?
Нет, предусмотрен сбор данных для консолидации из систем других производителей —
неоднородный ИТ-ландшафт поддерживается по умолчанию.
Можно вести МСФО и локальный учёт параллельно?
Да, двумя моделями — транзакционной (трансляция проводок) или трансформационной
(корректировки аналитической оборотной ведомости), в зависимости от того, как дочерние
компании передают данные.
Что если у компаний группы сложная структура владения — косвенное, перекрёстное?
Система рассчитывает эффективную долю владения и неконтрольные доли участия автоматически, с
учётом встречных и косвенных инвестиций.
Есть управление рисками, или только их учёт постфактум?
Полноценная подсистема — паспорта рисков, предупредительные мероприятия, реакции на
инциденты, план-фактный анализ понесённого ущерба.
Как оценивается эффективность инвестиционных проектов?
NPV, IRR, срок окупаемости и индекс прибыльности считаются автоматически на основе бюджета
проекта, без ручных расчётов в Excel.
Поддерживается централизованное казначейство для группы?
Да, включая кэш-пулинг, внутригрупповые займы и работу единого плательщика от лица всей
группы перед банками.
Сколько времени занимает закрытие консолидированной отчётности?
Инструменты интеллектуального закрытия и портал сверки внутригрупповых операций сокращают
сроки — конкретные цифры считаем на диагностике под вашу структуру.
Нужен ли отдельный сервер?
Да, для такого масштаба всегда нужна собственная серверная инфраструктура — архитектуру
обсуждаем индивидуально.
Можно интегрировать с системами не на 1С?
Да, решение специально рассчитано на неоднородные ИТ-ландшафты, типичные для групп компаний,
где у разных дочерних структур разные учётные системы.