RuleWayRuleWay
RuleWay / Workspace 1C / 1С:ERP Управление холдингом для Казахстана

1С:ERP Управление холдингом для Казахстана

Консолидация отчётности, корпоративное казначейство, риски и инвестпроекты — плюс всё, что умеет ERP, для холдингов и групп компаний.

О продукте

Пять дочерних компаний закрывают месяц каждая в свой срок, финансовый директор группы неделями ждёт консолидированную отчётность, а решение о том, где искать деньги на новый проект, принимается по телефону, а не по цифрам. Здесь ERP-функциональность — производство, продажи, закупки, склад, зарплата — дополнена корпоративным слоем поверх нескольких компаний: консолидация отчётности по группе, централизованное казначейство, управление рисками и инвестиционными проектами, сбалансированная система показателей. Рекомендуется холдингам и крупным компаниям, которым классического ERP уже недостаточно.

Кому подходит

  • Группы компаний с несколькими юрлицами
  • Холдинги, которым нужна единая управленческая отчётность
  • Компании, консолидирующие данные из разных учётных систем

Какие процессы закрывает

  • Сбор отчётности от дочерних компаний
  • Внутригрупповые обороты и их исключение
  • Консолидированный баланс и отчёт о прибылях
  • Бюджетирование на уровне группы
После подключения

Продукт появляется в «Моей экосистеме» и Workspace 1C: информационная база, обновления, резервные копии и Help Desk — в одном месте.

Что внутри

Вся функциональность 1С:ERP
Производство, продажи, закупки, склад и запасы, себестоимость, зарплата и регламентированный учёт — полный набор ERP-подсистем работает как база, поверх которой добавлен корпоративный слой для группы компаний.
Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
Стратегическая карта целей и KPI с распределением ответственности, монитор ключевых показателей для оценки ситуации одним взглядом, аналитические панели с диаграммами Ганта и виджетами. Экспресс-анализ финансового состояния — по 40 финансовым коэффициентам, с текстовым заключением по каждой компании и по холдингу в целом.
Управление рисками и мероприятиями
Паспорт риска — оценка вероятности и ущерба, владелец риска, связь с целью или мероприятием. Контрольно-предупредительные мероприятия снижают вероятность риска, мероприятия-реакции — минимизируют ущерб по уже случившемуся инциденту. Отчёты «Динамика рисков» и «Анализ рисков» показывают, во что обходится управление рисками и какой ущерб от них уже понесён.
Управление инвестиционными проектами
Жизненный цикл проекта от идеи до завершения — с декомпозицией на этапы, ответственными, сроками и ресурсами (сотрудники, номенклатура, основные средства). Ключевые показатели эффективности — NPV, IRR, срок окупаемости, индекс прибыльности — считаются автоматически по бюджету проекта. Диаграмма Ганта позволяет прямо в ней уточнять сроки и пересчитывать бюджет.
Корпоративное бюджетирование
Бюджетная модель любой сложности для группы компаний, единый интерфейс ввода, согласования и анализа планов — включая работу через веб-клиент и Microsoft Excel. Скользящее планирование, план «от достигнутого», «сверху вниз» и «снизу вверх», консолидация с исключением внутригрупповых операций.
Управление договорами
Полный жизненный цикл договора — от согласования проекта до закрытия, с заполнением типовых текстов по шаблону. Учёт обеспечения в разных формах: аккредитивы, банковские гарантии, залоги, поручительства. График платежей рассчитывается автоматически по условиям договора (например, «20% аванс — 80% постоплата»), контроль задолженности и напоминания о приближении даты оплаты — тоже.
Корпоративное казначейство
Платёжный календарь работает сразу на трёх горизонтах — краткосрочном (по дням), среднесрочном (до конца месяца) и долгосрочном (БДДС). «Фабрика платежей» и управление ликвидностью с моделированием «что если» в мультивалютном календаре. Централизованное казначейство группы — кэш-пулинг, внутригрупповые займы с симметричными графиками платежей, единый плательщик и единый заёмщик от лица группы для банков.
Валютный контроль и управление финансовыми рисками
Работа с валютными договорами, контроль сроков и автоматические напоминания о документах по валютным сделкам. Оценка и хеджирование валютных и процентных рисков — форвардные контракты, свопы, стресс-тестирование открытой позиции. Лимиты размещения и привлечения средств по банкам и организациям группы.
Корпоративная налоговая функция
Автоматизация взаимодействия с контролирующим налоговым органом в режиме мониторинга, включая внутренний контроль и управление налоговыми рисками. Экспресс-проверка ведения учёта находит типовые ошибки в регистрах до того, как их найдёт проверяющий. Учёт структуры владения группой при косвенном и перекрёстном участии — с расчётом эффективной доли.
Консолидированная отчётность по МСФО
Трансляция отчётности с локального плана счетов на план счетов МСФО, параллельный учёт объектов с существенными отличиями в оценке — основные средства, нематериальные активы, кредиты, займы, резервы. Автоматизированы консолидационные поправки: расчёт эффективных долей владения, гудвила, исключение внутригрупповых расчётов и нереализованной прибыли. Портал сверки внутригрупповых операций ускоряет согласование расхождений между дочерними компаниями напрямую, без посредника в управляющей компании.
Интеллектуальное закрытие периода
«Двойное закрытие» позволяет закрыть период по МСФО раньше, чем по локальному учёту, а изменения из локального учёта отразить уже в следующем периоде. Портал начислений учитывает операции без подтверждающих документов и сопоставляет их с фактическими документами следующего периода. Кокпит закрытия позволяет контролировать ход процесса ещё до того, как данные из внешних систем импортированы в общий контур.
Продажи и клиенты, закупки и производство
Те же процессы, что и в базовом ERP, но в масштабе группы: CRM и продажи, склад и запасы, доставка, планирование производства и организация ремонтов — с возможностью централизовать снабжение по всем бизнес-единицам сразу.
Корпоративные закупки
Централизованные или децентрализованные закупки для всей группы — с проведением тендеров и аукционов, аккредитацией и квалификацией поставщиков, контрактацией и претензионно-исковой работой. Работает даже если бизнес-единицы группы используют разные системы управления запасами. Сбалансированная система показателей закупочной деятельности связывает KPI закупщиков с бюджетной моделью и системой мотивации.
Согласования и оповещения
Маршрут согласования настраивается без программирования, включая условные переходы и параллельное участие нескольких сотрудников. Документ можно согласовать, просто ответив на письмо-уведомление, не заходя в систему. Ролевая адресация позволяет использовать один маршрут сразу для нескольких организационных единиц группы.
Коммуникации между разнородными системами
Решение рассчитано на типичный для групп компаний неоднородный ИТ-ландшафт — интеграция возможна как с системами на платформе 1С, так и с системами других производителей. Управление мастер-данными унифицирует справочники между разными учётными системами дочерних компаний.
Интеграция с маркетплейсами
Выгрузка товаров, остатков и цен на торговые площадки, загрузка заказов обратно в систему — в масштабе всей товарной номенклатуры группы, а не одной компании.

Когда это не ваш продукт

Один вид бизнеса без холдинговой структуры и потребности в консолидации — обычного 1С:ERP достаточно, Управление холдингом избыточно.
Нет задачи консолидации по МСФО, корпоративного казначейства или управления инвестиционными рисками — вы переплатите за функциональность, которую не будете использовать.
Небольшая группа из двух-трёх компаний без сложной структуры владения — возможно, хватит Комплексной автоматизации с ручной консолидацией на уровне отчётов.

Что получает бизнес

Консолидация Отчётность по группе без ручной сверки в Excel
Управляемость рисками Риски и мероприятия видны на всех уровнях
Единая ликвидность Централизованное казначейство группы
Прозрачность инвестиций NPV, IRR и срок окупаемости по каждому проекту

Частые вопросы

Чем это отличается от обычного 1С:ERP?
ERP плюс корпоративный слой: консолидация по МСФО, казначейство группы, управление рисками и инвестпроектами, корпоративная налоговая функция — то, что не нужно одной компании, но необходимо на уровне холдинга.
Нужно ли всем компаниям группы работать в этой системе?
Нет, предусмотрен сбор данных для консолидации из систем других производителей — неоднородный ИТ-ландшафт поддерживается по умолчанию.
Можно вести МСФО и локальный учёт параллельно?
Да, двумя моделями — транзакционной (трансляция проводок) или трансформационной (корректировки аналитической оборотной ведомости), в зависимости от того, как дочерние компании передают данные.
Что если у компаний группы сложная структура владения — косвенное, перекрёстное?
Система рассчитывает эффективную долю владения и неконтрольные доли участия автоматически, с учётом встречных и косвенных инвестиций.
Есть управление рисками, или только их учёт постфактум?
Полноценная подсистема — паспорта рисков, предупредительные мероприятия, реакции на инциденты, план-фактный анализ понесённого ущерба.
Как оценивается эффективность инвестиционных проектов?
NPV, IRR, срок окупаемости и индекс прибыльности считаются автоматически на основе бюджета проекта, без ручных расчётов в Excel.
Поддерживается централизованное казначейство для группы?
Да, включая кэш-пулинг, внутригрупповые займы и работу единого плательщика от лица всей группы перед банками.
Сколько времени занимает закрытие консолидированной отчётности?
Инструменты интеллектуального закрытия и портал сверки внутригрупповых операций сокращают сроки — конкретные цифры считаем на диагностике под вашу структуру.
Нужен ли отдельный сервер?
Да, для такого масштаба всегда нужна собственная серверная инфраструктура — архитектуру обсуждаем индивидуально.
Можно интегрировать с системами не на 1С?
Да, решение специально рассчитано на неоднородные ИТ-ландшафты, типичные для групп компаний, где у разных дочерних структур разные учётные системы.